Welche Verantwortung haben Sie als „Kopf“ des Unternehmens? • Nicht mehr und nicht weniger: Die 7 Relationalen Meilensteine strategischer Führung: Strategischer Relationaler Radar – Relationale Begleitung – Ergebnissicherung & engere Führung – Creative Knowledge Feedback als Relationale Entwicklung der lernenden Organisation – Relationales Lernen – Relationale Kultursicherung – Relationale Teamentwicklung im Bord • Wie Sie Ihre neue Verantwortung in der Management- und Führungszeit Ihres gewünschten Zeitrasters gut unterbringen – und was Sie gekonnt weglassen
Nach diesem Seminar konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche und stellen sich entsprechend erfolgreich auf
Wie Sie aus dem Rahmen Ihren persönlichen strategischen Relationalen Radar ableiten • Woran Sie erkennen, dass der Radar funktioniert • Wie Sie ihn bedienen
Nach diesem Seminar setzen Sie den Radar auf und bedienen diesen immer wieder neu
Warum Ihre Boardmitglieder Begleitung brauchen • Die Berechtigung zur Begleitung: 2 Situationen, in denen Sie begleiten • Das Bild der „Fahrschule“ und der „Fahrstunden“ Typische Begleitungsthemen • Die Relationale Begleitung: Ihr Gespräch. Die Entwicklung Ihrer Direct Reports • Warum Sie sofort in die Relationale Begleitung einsteigen • Was den Unterschied zum Jour fixe ausmacht • Was es mit dem nächsten Schritt auf sich hat • Wie Sie Ihren Direct Report mit seinem optimalen nächsten Schritt in die Gegenwart holen, anstatt auf irgendetwas „hinzuarbeiten“
In diesem Seminar machen Sie sich mit den Grundlagen der Begleitung vertraut
Was Relationale Begleitung vom „Alltagsgespräch“ unterscheidet • Die Unterschiede zum Jour Fixe, zum Standup-Meeting und zum Gruppenmeeting • Warum Relationale Begleitung kein Coaching ist • Was die Begleitung besonders macht • Wie Sie mit der Begleitung Zeit bündeln und sich viele „Zwischendurchgespräche“ ersparen • Wie Sie Ihre Gesprächslandschaft bewusst neu ordnen
Nach diesem Seminar kennen Sie die Besonderheiten der Relationalen Begleitung und ordnen Ihre Gesprächslandschaft neu
Der Ablauf der Relationalen Begleitung unter der Lupe • Wie Sie Schritt für Schritt jeden Direct Report individuell entwickeln • Ihre Rolle als BegleiterIn, als „Fahrlehrerin“ • Die Relationalen Zeitsparer-Tricks • Die Definition von Ansatzpunkten für jeden Direct Report
Nach diesem Seminar starten Sie in die Vorbereitung Ihrer Begleitgespräche. Als PREMIUM- oder DELUXE TeilnehmerIn nutzen Sie AB JETZT die beiden im Package integrierten Halbtags-Begleitungs-Übungsseminare mit Dr. Sonja Radatz
Was das Relationale Leadership- und Begleitmodell kann • Welche Phasen es umfasst • Wie Sie diese Phasen in der Begleitung nutzen • Die Reihenfolge • Was passiert, wenn Sie die Fahrstunden Ihres Mitarbeiters/Ihrer Mitarbeiterin abgeschlossen haben – und warum Sie sich dann (immer noch) nicht zurücklehnen können
Nach diesem Seminar experimentieren Sie mit dem Modell und machen sich damit vertraut
Key-Thema „Definition des nächsten Schritts“ • Was Sie dabei beachten • Die Prüfung auf „Tauglichkeit“ und Relevanz • Wo Sie den nächsten Schritt im Leadership- und Begleitungsmodell einordnen • Die „Probe“: Welche typischen Ergebnisse Sie produzieren
Nach diesem Seminar definieren Sie für jeden Ihrer MitarbeiterInnen den nächsten Schritt
Warum jede Begleitung eine „Neupositionierung“ Ihres Mitarbeiters ist • Eine einfache Relationale Fragenabfolge, die praktisch immer funktioniert • Was es zu beachten gilt
Nach diesem Seminar führen Sie Relationale Begleitgespräche mit Leichtigkeit durch und machen erste Erfolgsschritte in der Praxis
Die Relationale Pixelmaximierung • Der Erfolg jeder einzelnen Frage auf der Skala • Erfolgreiche Relationale Fragestellungen für jede einzelne Phase des Leadership- und Begleitmodells • Die Wahl „Ihrer“ Fragestellungen • Zeit, mit der eigenen Fragendefinition zu beginnen
Nach diesem Seminar arbeiten Sie konsequent an Ihrem ganz persönlichen Fragen-Portfolio und experimentieren mit der Pixel-Qualität Ihrer Fragestellungen
Warum Mitarbeitergespräche vor dem Hintergrund der herausfordernden Zukunft im digitalen Zeitalter sinnlos sind • Was die Relationalen Ergebnisgespräche können • Wie sie funktionieren • Wie Sie diese in den Führungsalltag einplanen
Nach diesem Seminar führen Sie Monat für Monat die notwendigen Ergebnisgespräche mit Ihren MitarbeiterInnen durch
Warum „engere Führung“ ein zentrales Schlüsselelement Relationaler Führung ist • Worauf sie abzielt • Wie sie funktioniert • Warum sie auch „erzieherischen“ Charakter erhält • Bis zu welchem Punkt sie Sinn macht
Nach diesem Seminar können Sie auch MitarbeiterInnen unterstützen, die ihren Rahmen noch nicht erfüllen bzw. noch nicht „können“
Wie das einfache Instrument der Vertrauensprüfung funktioniert • Welche Messlatten Sie persönlich definieren • Wie Sie das Instrument in Ihren strategischen Führungsalltag integrieren und sichern, dass die Vertrauensskala im gesamten Unternehmen hilfreich gelebt wird
Nach diesem Seminar prüfen Sie regelmäßig Ihr Vertrauen in die Führungsbeziehungen und ziehen rechtzeitig die Konsequenzen
Stärkung des Zusammenhalts, Ausbau einer ausgeprägten Kompetenzkultur und stärkenbasierte Weiterentwicklung jedes Teammitglieds: Das kann Relationales Creative Knowledge Feedback • Wie Sie vorgehen • Wie Sie sichern, dass jedes Board-Mitglied seine Wissenslandkarte entwickelt, entlang der es wächst und von Ihnen bewusst weiterentwickelt wird • Warum Sie auch selbst die Gelegenheit zu diesem „Seelenbad“ keinesfalls missen sollten • Wie oft Creative Knowledge Feedback wiederholt werden sollte
Nach diesem Seminar starten Sie in eine neue Ära der Wissens- und Entwicklungskultur in Ihrem Geschäftsleitungsteam
Warum klassisches Lernen ausgedient hat • Definition Ihres Fokus Relationalen Lernens • Was den Unterschied zwischen „Wissen“ und „Können“ macht • Lernstufen 1 – 4 nach Gregory Bateson – und die Kopplung der Lernstufen mit den Abschnitten des Relationsmodells: Wo muss gelernt werden? Um welche Lernthemen/-fragen geht es? • Wie Sie Ihre HR neu positionieren und welchen Rahmen sie braucht Innovative Lernformen und -formate • Wie sinnvolle Lernangebote entstehen • Wie Sie sichern, dass Lernergebnisse strukturiert verbreitet werden
Nach diesem Seminar können Sie auch MitarbeiterInnen unterstützen, die ihren Rahmen noch nicht erfüllen bzw. noch nicht „können“
Appreciative Inquiry: Die Sonnenblumen-Kultur • „I have a dream…“: Wie Sie die proaktiv-positive Relationale Kulturentwicklung im Unternehmen bewusst einleiten und forcieren • Der Relationale Puzzle-Weg • Wie Sie sichern, dass die neue Realität auch stattfindet
Nach diesem Seminar setzen Sie proaktiv intern Zeichen und sichern, dass Kulturentwicklung mit einem proaktiv-entrepreneurorientierten Fokus täglich stattfindet und etwaiges bisheriges Jammern nachhaltig entlernt wird.
Was Ihnen die Arbeit am gemeinsamen Optimalbild für Ihren strategischen Führungserfolg und Ihre Teamergebnisse bringt • Wie Sie alle Direct Reports miteinbeziehen • Warum Sie unbedingt dabei sein sollten • Wie Sie sichern, dass sich alle Direct Reports inhaltlich beteiligen • Wie Sie ein 100%-Ergebnis erarbeiten • Wie ein ganz einfacher Ablauf funktioniert
Nach diesem Seminar sichern Sie, dass alle Ihre Board Mitglieder gemeinsam mit Ihnen an einem Strang ziehen und eine gemeinsame Vision leben
Die logische Ergänzung des Optimalbilds: Die Tourenlandkarte • Wie Sie den gemeinsamen Weg trotz/mit Hindernissen sichern und alle mitnehmen • Wie Sie Ihr strategisches Team mittels Rastplätzen gut auf Zwischenfälle und Unwegsamkeiten vorbereiten • Wie oft es mit der Relationalen Tourenlandkarte zu arbeiten gilt
Nach diesem Seminar gestalten Sie Ihre aktuelle Tourenlandkarte, anhand derer Sie mit Ihren Boardmitgliedern die unmittelbare Zukunft ausgezeichnet in den Griff bekommen
